Olsztynianka w „Babskim biznesie"

W drugim sezonie programu Babski biznes na antenie TVN Style widzowie poznają historię Izabeli Wierzchołowskiej z Olsztyna. Właścicielka butiku plus size od lat prowadzi biznes, który znalazł się na granicy przetrwania. Dzięki wsparciu ekspertów i metamorfozie w programie, jej sklep przy ul. Grunwaldzkiej przechodzi prawdziwą rewolucję.

W najnowszym sezonie programu "Babski biznes", który emitowany jest na antenie TVN Style, jedną z bohaterek została mieszkanka Olsztyna – Izabela Wierzchołowska. Od siedmiu lat prowadzi ona butik z odzieżą i bielizną plus size przy ul. Grunwaldzkiej, oferujący ubrania w rozmiarach 46–60.

Początkowo biznes rozwijał się stabilnie, jednak z czasem liczba klientek zaczęła spadać, a koszty utrzymania sklepu wzrosły do poziomu około 20 tysięcy złotych miesięcznie. Jak przyznała bohaterka programu, przychody nie pokrywały wydatków, a do działalności musiała dokładać z oszczędności. W pewnym momencie rozważała nawet zamknięcie sklepu.

Jak sama mówi, prowadzenie biznesu od zawsze było jej marzeniem. Pomysł na butik plus size wynikał z osobistych doświadczeń – przez lata sama miała trudność ze znalezieniem odpowiednich ubrań i chciała stworzyć miejsce, które odpowiada na potrzeby kobiet w większych rozmiarach.

— „Brakowało mi tego, żeby lepiej wyglądać, nie postarzać się ubraniami” — mówiła w programie.

Sytuacja życiowa Izy była jednak trudna również poza biznesem. Samodzielnie wychowuje 9-letnią córkę Oliwkę, a brak wsparcia ze strony ojca dziecka i codzienne obowiązki dodatkowo obciążały jej sytuację.

Przełom nastąpił dzięki zgłoszeniu pracownicy Emilki, która zachęciła właścicielkę do skorzystania z pomocy ekspertów programu. Do Olsztyna przyjechała prowadząca Marta Klepka, która od razu zauważyła, że butik wymaga zmian – zarówno wizualnych, jak i strategicznych.

Eksperci wskazali m.in. na nadmiar towaru, brak aktywności w mediach społecznościowych oraz niewykorzystany potencjał marki. Jednocześnie okazało się, że właścicielka posiada kwalifikacje brafitterskie, co stało się jednym z kluczowych elementów nowej strategii sklepu.

W trakcie programu wprowadzono szereg zmian – od odświeżenia witryny i ekspozycji ubrań, po organizację spotkań tematycznych i większą aktywność w sieci. Zorganizowano również nietypowe akcje promocyjne i sesje zdjęciowe, które miały przyciągnąć nowe klientki.

Efekty zmian były widoczne już po krótkim czasie. Sklep zaczął odwiedzać więcej klientek, a obroty wzrosły. Dla Izabeli Wierzchołowskiej oznaczało to nie tylko szansę na uratowanie biznesu, ale również nowy etap w życiu prywatnym i zawodowym.

Historia olsztyńskiej przedsiębiorczyni pokazuje, że nawet w trudnej sytuacji możliwa jest zmiana – pod warunkiem wsparcia, odwagi i gotowości do działania.

AG